You are learning the rhetoric of the boardroom: you will read the scene it happens in, learn 10 words and phrases, take apart the pattern behind them (企业决策话语 — corporate decision-making discourse), hear them in a conversation, rehearse them, and finish by saying one thing out loud to be graded.
Mr & Mrs Bund, the Bund, a strategic dinner with the board chair before a corporate restructuring vote
Mr & Mrs Bund的落地窗外，黄浦江对岸的陆家嘴灯火璀璨。董事长陈先生坐在我对面，刀叉整齐地摆在两侧，还没有人动餐。这不是普通的晚餐，这是明天董事会投票前的最后一次私下交锋。
「鉴于当前市场的形势，」陈先生开口了，声音平稳如手术刀，「战略调整势在必行。我们不能再等了。」服务生端上了第一道菜——鹅肝配无花果。他看了一眼盘子，没有动。「如果不及时转型，利润势必持续下滑。你知道第三季度的数据。」
我知道。数据很难看。但我也知道陈先生真正想要的不是转型，而是换掉整个管理层。我切了一块鹅肝，慢慢地说：「本着可持续发展的原则，我们不能牺牲长期利益。当务之急是稳定核心团队，然后再谈扩张。裁人容易，重建难。」
陈先生终于拿起了刀叉。「你说得有道理。」他切了一小块鹅肝，放入口中，咀嚼的时间比必要的长。窗外，一艘游轮缓缓驶过，把黄浦江的倒影搅碎成无数光点。明天的董事会，就像这条江——看似平静，暗流涌动。